Jusqu'à la fin de l'année 2006, la capacité installée en Chine se chiffrait à 6,24 milliards de kW, la production totale d'électricité atteignait 2 834 milliards de kW/h. La Chine se classe au deuxième rang mondial en termes de capacité installée et du volume de la production. La SGCC, dont les activités principales sont la construction et l'exploitation du réseau électrique, est la plus grande entreprise de production et de distribution d'électricité de Chine. Son capital enregistré est de 26 milliards de dollars (soit environ 18,82 milliards d'euros), son actif total, de 164 milliards de dollars, son actif net, de 62,8 milliards de dollars. A présent, la SGCC compte 53 filiales ou sociétés de portefeuille. En termes de l'actif total, la SGCC est parmi les premières des entreprises industrielles de dimension super grande.

La SGCC fournit de l'électricité sur plus de 88 % du territoire de la Chine. La SGCC, qui emploie 1,504 million de personnes et a 145 millions de clients directs, possède 282 000 km de lignes de transport d'électricité de 220 kV ou plus, ainsi qu'une capacité de transformation électrique de 730 millions de kVA. En 2007, la SGCC a figuré dans Fortune au 29e rang des 500 grandes entreprises du monde.

Dans le contexte actuel de mondialisation économique, la SGCC a déterminé sa stratégie d'internationalisation. Par le biais de coopérations internationales en matière d'énergie, d'investissements, des projets internationaux, des services techniques, et de l'acquisition centralisée, l'entreprise envisagera de réaliser un mode d'exploitation marqué par une enseigne universelle et une coordination des activités de différents secteurs.

Depuis 2005, en adoptant un mode de gestion des appels d'offres d'acquisition centralisée, la SGCC est parvenue à :

Regrouper ses ressources ;

Valoriser la qualité technique des équipements et les compétences de construction des réseaux électriques ;

Recueillir les inestimables expériences en matière de sélection des fournisseurs et acquérir davantage de connaissances pratiques sur la capacité de production et le niveau technique des fournisseurs. Cela a favorisé ainsi l'acquisition centralisée au niveau international et la fourniture des services techniques. La construction d'une plate-forme d'acquisition internationale de la SGCC a consisté à tirer le meilleur parti des ressources existantes, telle que la plate-forme d'appels d'offres d'acquisition et du dépôt d'offres et valoriser les capacités d'acquisition et de contrôle qualité en vue de développer les affaires internationales. L'année dernière, le montant des appels d'offres de l'entreprise s'est hissé à environ 17,5 milliards de dollars, ce qui a permis de consolider les fondations pour le renforcement de la plate-forme internationale d'achats de la SGCC.