Ces derniers mois, la hausse des prix des produits alimentaires sur le marché chinois a augmenté le coût de production des articles estampillés Carrefour et ont entraîné une baisse du pouvoir d'achat des consommateurs chinois. Quelles mesures le groupe Carrefour préconise-t-il face à la complexité des dernières tendances économiques ?

Nous avons pris les mesures suivantes pour contrecarrer les défis entraînés par l'augmentation des prix alimentaires. Premièrement, nous avons d'ores et déjà optimisé la gestion et avons rationalisé la productivité de l'entreprise afin de réduire les coûts de production. Deuxièmement, nous coopérons avec les fournisseurs afin d'affronter de concert l'augmentation de prix. Troisièmement, nous prêtons attention aux questions environnementales en appliquant « le programme d'économies d'énergies », lequel permet à Carrefour d'économiser un million de yuans par établissement chaque année. Quatrièmement, nous avons introduit un nouveau mode d'achat dans notre processus. Par exemple, nous appliquons actuellement à titre expérimental « l'achat direct des produits des paysans » afin de réduire le coût de gestion.

En somme, en raison de notre place d'entreprise multinationale de la distribution au détail, dont l'enseigne est enracinée dans près de 30 pays, Carrefour possède une multitude d'expériences dans le combat contre l'inflation économique. Nous appliquons des expériences avancées dans le cadre de la gestion des établissements chinois. Parallèlement, nous sommes parfaitement confiants dans le fait que le gouvernement chinois sera capable de gérer l'augmentation des prix alimentaires.

Carrefour a déjà conquis les grandes villes de Chine, avez-vous l'intention de pénétrer les marchés des petites ou moyennes villes du pays? Pourriez-vous révéler la prochaine orientation stratégique de Carrefour en matière d'exploitation de marché ?

Nous focalisons notre développement dans les régions côtières et intérieures du pays. Nous avons l'intention d'ouvrir une succursale par année dans les grandes villes des régions centrales et occidentales telles que Chengdu, Wuhan, etc.

Notre objectif suit étroitement la demande du marché. Là où les nécessités le permettront, nous créerons un nouvel établissement Carrefour.

Le premier centre de votre entreprise à faible consommation énergétique s'est ouvert au début de l'année à Wuhan. Quand ce dispositif sera-t-il opérationnel sur le marché pékinois ? Quel rôle ce dispositif exercera-t-il à l'avenir sur la stratégie de Carrefour ?

Le 15 janvier 2008, l'établissement de Wangjing, l'un des premiers centres de Carrefour consacré aux économies d'énergie a été inauguré solennellement à Beijing. Carrefour se consacre en Chine au développement durable, les nouveaux magasins devront réduire leur consommation énergétique de 20 %, alors que les anciens établissements devront diminuer de 15 % leur taux de consommation énergétique après leur réhabilitation. La faible consommation énergétique occupe une position très importante au sein du concept d'administration de Carrefour.

Depuis la fin des années 1970 et le début des années 1980, la Chine applique une politique de réforme et d'ouverture, ce qui a permis l'entrée d'une forte quantité d'investissements étrangers sur le marché chinois. Par rapport à l'environnement d'investissement de 1995, comment évaluez-vous l'environnement du marché actuel ? Les investissements sont-ils toujours aussi fructueux ?

Cette année marque le 30e anniversaire de la réforme et de l'ouverture de la Chine. Au cours de ces trois décennies, le gouvernement chinois a résolument amélioré l'environnement d'investissement. Carrefour a déjà créé 112 magasins en Chine depuis sa première implantation, ce qui montre l'avantage stratégique des politiques favorables aux investissements étrangers.

Quant à la deuxième question, d'une part, la concurrence du marché devient de plus en plus marquante, les bénéfices restent plus difficiles à engranger. Cependant, d'autre part, cette concurrence acharnée incite les entreprises à augmenter leur productivité et à améliorer la qualité de leurs services. Notre entreprise, dont le chiffre d'affaires de 2007, a connu une augmentation de 24 % maintient ces dernières années une croissance économique soutenue. Ces bons résultats attestent des nombreuses opportunités qu'offrent le marché chinois, le plus important reste de savoir les saisir.

Beijing Information